Testas vadovams :-)

Esate vadovas? Turite patirties? Pasitikrinkite vadybos patirtį ir supratimą, įdomu būtų panagrinėti ir rezultatus, ir keblesnius klausimus – http://www.itsm.lt/testai/index.php?sid=18411&lang=lt

Jei nebaisu, būtų įdomu, jei ir atsakymais pasidalintumėt 🙂 Kai prisikaups pakankamai daug atsakymų tame teste – parašysiu apie tai plačiau.

Rokiškis Rabinovičius rašo jūsų džiaugsmui

Aš esu jūsų numylėtas ir garbinamas žiurkėnas. Mano pagrindinis blogas - Rokiškis Rabinovičius. Galite mane susirasti ir ant kokio Google Plus, kur aš irgi esu Rokiškis Rabinovičius+.

Dalinkitės visur: Share on Facebook
Facebook
0Share on Google+
Google+
0Share on LinkedIn
Linkedin
Tweet about this on Twitter
Twitter

45 thoughts on “Testas vadovams :-)

  1. zalias_bebras

    Eina sau, kaip pamalonintas:
    Your Assessment
    Lyderis
    Jūs esate tikras vadovas. Jūs mokate spręsti problemas, jas atrasti, jūs esate susidūręs su sudėtingomis situacijomis, nesunkiai numatote įvairias rizikas. Teoriją jūs pritaikote praktiškai, o praktines situacijas sugebate paaiškinti teoriškai.
    Tikimės, kad šis testas padėjo jums įvertinti savo vadybos žinias, o gal ir sukėlė naujų minčių, kurios padės jums pagerinti savo įmonės veiklą.

    Kažin, čia visiems taip, kurie sprendžia? 🙂
    Beje, sakinys “pasirinkite tolesnius atsakymus“ yra klaidinantis -- juk renkiesi artimesnius tiesai, ar ne? 😉

    Reply
    1. rokiskis Post author

      Liuks, žmonės be praktinės organizacinės patirties ir bent šiokio tokio teorinio pagrindo šito lygio nepasiekia. Tai būtų labai geras lygis. Tiesa, yra ten dar ir aukštesnis lygis tame teste, bet jis labai sunkiai pasiekiamas. Nesu tikras, ar kažkas sugebės jį gauti.

      Reply
            1. rokiskis Post author

              Paplatink ir pažįstamiems savo, jei nesunku. Kai prisikaups pakankamai duomenų, parašysiu apie statistinius rezultatus, kur kokias klaidas dažniausiai daro žmonės, ar kokį supratimą turi, etc.. Nes ten yra ir spąstų tame teste, ir kitų įdomybių.

              Reply
                  1. zalias_bebras

                    Jei rimtai, tai rinkausi tą bičą, kuris išsprendė man kompo problemas.
                    Visi kiti -- nerimti variantai: kostiumuotasis -- stengiasi per didelį įspūdį padaryti savo pozicijai, ko nereikia, o ir tokie gali būti paskui “baltarankiais“, kad poros kompų kur į sandėlį nepriprašysi pernešti; smirdžius su kuriuo nesusišnekama -- tai kaip aš su juo ir kada iš viso susišnekėsiu, tad atkrenta; mergą imčiau kitam darbui, nes kartais tame darbe irgi fizinės jėgos prireikia (iš savojo sprendžiu), bet imčiau šitam, jei reikia dar vieno, o ne tiesiog vieno, be to, sąlygoje žavi mergina -- ne kvalifikacija; mokytojas su papildomu -- tai man nereikia tokio gal pusininko, kuris neapsisprendžia, kuo užaugęs nori būti.
                    Va ir liko tas, kuris iniciatyvą praktiškai parodė -- nebijos papildomų darbelių, tikėtina, ir paskui. O kad papildomų bus ir neprašant -- tą aš pažadu… 😀

                    Reply
                    1. rokiskis Post author

                      Paskui paaiškinsiu šitą klausimą ir jo logiką, kitame straipsniuke. Kol kas dar mažokai atsakymų yra, kad normaliai analizuot.

                    2. megejas

                      šiam atsakyme aš rinkausi IT aukštasis, kadangi klausime teigiama, kad pagal rekomendacijas visi kandidatai sugebės atlikti darbą, todėl IT aukštasis mažiausiai kėlė klaustukų ir prielaidų. O dėl bičo, kuris sutvarkė mano kompą galvojau taip -- reikia sudėtingą serverį administruot, o ne mano kompą nuo šiukšlių išvalyt, nors viens kitam ir netrukdo… 🙂

                    3. zalias_bebras

                      Diplomas yra gerai, bet man, iš praktikos, neesminis dalykas. Turime ir Uspaskicho, ir Lubio, ir Boso, ir Kirkilo, ir Šustausko pavyzdžius, ir, manau, dar daugiau galima pririnkti tokių “diplomuotųjų“…

          1. rokiskis Post author

            Greičiau kitaip -- žemesnį lygį gavę, bijo parašyti apie tai. Nors jau bendri gaidlainsai paskelbti, tai būtų įdomu paanalizuoti daugiau ir padiskutuoti.

            Reply
  2. zeppelinus

    Suspaudinėjau, kaip ir priklauso testams -- negalvodamas, nedelsdamas ir nei sekundei nesusimąstydamas, jau tarpduryje, bo telefono zirzimas priminė, kad manęs nekantriai laukia mylima motera…:)
    Rezultatas kur kas prastesnis, nei Ž.Bebro:
    Your Assessment
    Vadovo patirtis.
    Jums yra tekę vadovauti ar koordinuoti kitų žmonių darbą, jūs neabejotinai domėjotės ir vadybos teorija, ir praktiniu jos pritaikymu. Visgi, yra kur tobulėti -- nemažai klausimų liko neatsakytais.

    Bet šiaip testas silpnokas -- būtent, kaip testas. Čia mano IMHO, jeigi ką..:)

    Reply
    1. rokiskis Post author

      Na, testas ten nėra rimtas, bet šiaip klausimų yra ir įdomių, kurie ne tokie paprasti, kaip iš pirmo žvilgsnio gali pasirodyti 🙂

      Reply
    2. rokiskis Post author

      Tarp kitko, šitas rezultatas pagal vadovo patirtį ir žinias -- prie gerų, tikrai neblogas lygis. Abejoju, ar vadybinės patirties neturintis žmogus šitaip galėtų atsakyti.

      Reply
  3. zvyras

    Cha
    Lyderis
    Jūs esate tikras vadovas. Jūs mokate spręsti problemas, jas atrasti, jūs esate susidūręs su sudėtingomis situacijomis, nesunkiai numatote įvairias rizikas. Teoriją jūs pritaikote praktiškai, o praktines situacijas sugebate paaiškinti teoriškai.

    nežinau, tikrai nežinau 😀 prie lyderių neprisiskiriu

    Reply
      1. zvyras

        Gal čia dėl to, kad neseniai baigiau strateginio valdymo kursą 🙂 o jei rimtai, tai nespjauk į šulinį, bo gal ir teks vadzybos duonos paragaut, ką tę žinai. O ką, mėgstu apie visokius marketingus ir verslus skaityt, galėčiau būt teorinių-poleminių klausimų konsultantė

        Reply
  4. i7siab

    jee, ir aš gavau:
    Lyderis
    Jūs esate tikras vadovas. Jūs mokate spręsti problemas, jas atrasti, jūs esate susidūręs su sudėtingomis situacijomis, nesunkiai numatote įvairias rizikas. Teoriją jūs pritaikote praktiškai, o praktines situacijas sugebate paaiškinti teoriškai.
    maniau, kad bus blogiau:) teoriją senokai jau mokiaus, o praktika tai tik organizuojant vis ką nors pagraibyta..:)
    bet klausimai kai kurie tikrai „tricky“:) pvz, tas su susiėdusiais padalinių vadovais:) šiaip, būtų buve įdomu pabaigoj matyt, ką atsakiau teisingai, o ką ne.

    Reply
    1. rokiskis Post author

      Taip, tas klausimas išties klastingas, turintis ir teorinį pagrindą, bet labai giliai susijęs su realia praktika.

      Reply
      1. i7siab

        bus labai įdomu sužinoti atsakymą. aš pasirinkau, kad turėtų įsikišti aukštesnio lygio vadovai. ir kartu su tų skyrių vadovais paanalizuot procesus ir pagalvot, ką ir kaip būtų galima optimizuoti. o tai kitaip pjautynėms galo nebus:) čia imho, aišku:)

        Reply
  5. laumaras

    Jūs turite pradines vadybos žinias -- gal esate dirbęs neblogai organizuotoje įmonėje, o gal ir vadovavęs. Nepaisant to, šios žinios nėra pakankamos efektyviam vadovavimui: egzistuoja daug puikių ir paprastų sprendimų, kurie leistų smarkiai pagerinti veiklą, bet jūs apie juos nežinote.

    Reply
  6. laiqua_lasse

    Lyderis. Gyvenime nesu klausęs jokių vadybos teorijos kursų, praktinė patirtis -- kelių tolkinistų Stovyklų ir kitų renginių organizavimas. Įdomu taip, sakyčiau…

    Reply
    1. rokiskis Post author

      Tai reiškia, kad turit labai sveiką protą ir rimtą požiūrį į organizacinius dalykus. O renginių organizavimas -- tai irgi pakankamai sudėtinga, ypač daug duoda tai, kad kaskart -- viskas vyksta vis kitaip.

      Reply
      1. laiqua_lasse

        Ačiū už pagyrimą 🙂 Beje, padarius testą dar kartą, bandant vadovautis naujesniame įraše pateiktomis užuominomis, taip pat gavau tik „Lyderį“, eGZperto pasiekti nepavyko… 😀

        Reply
        1. rokiskis Post author

          Taip, tą rezultatų lygį labai sunku pasiekti. Reikia tiksliai identifikuoti absoliučią daugumą teisingų ir išvengti minusuojančių pasirinkimų.

          Reply
    1. rokiskis Post author

      Min? Kad minimalios žinios ir rezultatas panašus į atsitiktinį spaudymą? Jei šitą -- tai tikrai taip, tai minimalus rezultatas. Kita vertus, tai reiškia ir požiūrį į vadybą iš šalies, kas irgi turi savų privalumų 🙂

      Reply
        1. rokiskis Post author

          Re: Senas priežodis apie tokius privalumus 🙂
          Oj, tik jau nereikia čia graužtis 😀 Nieko rimto tame teste nėra, kad juo vadovautis vertėtų. Jis tik truputį rodo vieną iš specifinių patirčių, kurių mums gyvenime gali prireikti.

          Reply
          1. ryst1966

            Re: Senas priežodis apie tokius privalumus 🙂
            Visai nesigraužiu. Juokinga tik tai, kad kokius dešimt metų buvau prie vadovų. Taigi viskas teisinga -- geriau aš jau būsiu tiesiog rašeiva.

            Reply
              1. ryst1966

                Re: Senas priežodis apie tokius privalumus 🙂
                Sunku pasakyti. Suprantu, kad yra įvairių vadybos teorijų. Bet abejočiau, ar kiekvienai situacijai įmanoma nesunkiai pritaikyti vieną iš jų iš esmės aklai.

                Reply
                1. rokiskis Post author

                  Re: Senas priežodis apie tokius privalumus 🙂
                  Tamstos pasisakyme girdžiu tai, ką jau yra tekę girdėti iš ne vieno, kuriam yra tekę vadovauti. Liūdną nusivylimą. Kiek suprantu, teko klimpti į pelkę, o pradžioj buvęs entuziazmas geso ir geso susidurdamas su nuolatinėmis kliūtimis.
                  Aklas metodikų taikymas išties duoda labai mažai. Geras rezultatas gaunasi, kai gali atsakyti į klausimą „kodėl?“. O šiaip, tų teorijų išties yra pakankamai nedaug ir visos jos pakankamai panašios. Skiriasi kažkiek specializacija (pvz., veiklos sritis), klientų lygiu (laukinėm įmonėm, ar gerai organizuotom) ir gyliu (aukštesniems vadovams ar žemesniems). Na, žinoma, dar kažkiek ir terminija.
                  Bėdos iš teorijų kyla tada, kai jas taikant, paimamas tik gabaliukas ir tikimasi, kad pavienis sprendimas kažką kardinaliai pagerins. Kaip pavyzdys -- klasika jau tampantis atvejis Lietuvoje -- psichologiniai konsultantai, po kurių įsikišimo įmonėse bardako ir absurdų lygis kartais pakyla iki tiek, kad sunku net kalbėt -- kai kuriais anekdotiniais atvejais net nepatikėtum, kad taip išvis gali būti, kol nesusiduri. Kas vyksta realiai? Mažytis mažutėlis vadybos gabalėlis -- personalo vadyba (o ir tai dažniausiai nepilna) -- perima įmonės valdymą, paversdamas tą įmonę rinkos išsigimėle. Su visomis pasekmėmis.
                  Esminis dalykas, kuris klaikiai sunkus -- suprasti, kad sidabrinės kulkos išties nėra. Problema, kad daugelis, ieškoję sidabrinės kulkos, nusivilia ir nusprendžia, kad išvis nėra sprendimų. Nors išties -- sprendimų yra, daug, įvairių, visokiausiems dalykams, visokiausioms situacijoms. Tiesiog reikia tų sprendimų ieškoti ir taikyti sistemingai, visur.

                  Reply

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas. Būtini laukeliai pažymėti *