Rokiškis Rabinovičius

45 thoughts on “Testas vadovams :-)”

1. zalias_bebras 2009/08/21 at 13:13

   Eina sau, kaip pamalonintas:
   Your Assessment
   Lyderis
   Jūs esate tikras vadovas. Jūs mokate spręsti problemas, jas atrasti, jūs esate susidūręs su sudėtingomis situacijomis, nesunkiai numatote įvairias rizikas. Teoriją jūs pritaikote praktiškai, o praktines situacijas sugebate paaiškinti teoriškai.
   Tikimės, kad šis testas padėjo jums įvertinti savo vadybos žinias, o gal ir sukėlė naujų minčių, kurios padės jums pagerinti savo įmonės veiklą.
   
   Kažin, čia visiems taip, kurie sprendžia? 🙂
   Beje, sakinys “pasirinkite tolesnius atsakymus“ yra klaidinantis -- juk renkiesi artimesnius tiesai, ar ne? 😉

   Reply ↓
   1. rokiskis Post author2009/08/21 at 14:59

      Liuks, žmonės be praktinės organizacinės patirties ir bent šiokio tokio teorinio pagrindo šito lygio nepasiekia. Tai būtų labai geras lygis. Tiesa, yra ten dar ir aukštesnis lygis tame teste, bet jis labai sunkiai pasiekiamas. Nesu tikras, ar kažkas sugebės jį gauti.

      Reply ↓
      1. zalias_bebras 2009/08/21 at 15:12

         Aukštesnis vadinasi “eGZpertas“? 🙂

         Reply ↓
         1. rokiskis Post author2009/08/21 at 15:31

            Dar kartą darei? 🙂

            Reply ↓
            1. zalias_bebras 2009/08/21 at 15:33

               Ne, šiaip spėju. 😉

               Reply ↓
               1. rokiskis Post author2009/08/21 at 15:38

                  Paplatink ir pažįstamiems savo, jei nesunku. Kai prisikaups pakankamai duomenų, parašysiu apie statistinius rezultatus, kur kokias klaidas dažniausiai daro žmonės, ar kokį supratimą turi, etc.. Nes ten yra ir spąstų tame teste, ir kitų įdomybių.

                  Reply ↓
                  1. zalias_bebras 2009/08/21 at 16:33

                     Tai aišku, kad yra: aš samdyčiau žavią merginą, o ne smirdžių kompams prižiūrėti, su kuriuo nesusišnekama! 😀

                     Reply ↓
                     1. rokiskis Post author2009/08/21 at 16:34

                        Šitas klausimas irgi su potekste tam tikra 🙂

                        Reply ↓
                        1. zalias_bebras 2009/08/21 at 16:48

                           Jei rimtai, tai rinkausi tą bičą, kuris išsprendė man kompo problemas.
                           Visi kiti -- nerimti variantai: kostiumuotasis -- stengiasi per didelį įspūdį padaryti savo pozicijai, ko nereikia, o ir tokie gali būti paskui “baltarankiais“, kad poros kompų kur į sandėlį nepriprašysi pernešti; smirdžius su kuriuo nesusišnekama -- tai kaip aš su juo ir kada iš viso susišnekėsiu, tad atkrenta; mergą imčiau kitam darbui, nes kartais tame darbe irgi fizinės jėgos prireikia (iš savojo sprendžiu), bet imčiau šitam, jei reikia dar vieno, o ne tiesiog vieno, be to, sąlygoje žavi mergina -- ne kvalifikacija; mokytojas su papildomu -- tai man nereikia tokio gal pusininko, kuris neapsisprendžia, kuo užaugęs nori būti.
                           Va ir liko tas, kuris iniciatyvą praktiškai parodė -- nebijos papildomų darbelių, tikėtina, ir paskui. O kad papildomų bus ir neprašant -- tą aš pažadu… 😀

                           Reply ↓
                           1. rokiskis Post author2009/08/21 at 17:29

                              Paskui paaiškinsiu šitą klausimą ir jo logiką, kitame straipsniuke. Kol kas dar mažokai atsakymų yra, kad normaliai analizuot.
                           2. zalias_bebras 2009/08/22 at 09:10

                              Tipo, negerai pasirinkau? 😉
                              Na, tuomet imčiau tą sisadminą, kurio(s) didesni papai smegenai. 🙂
                           3. megejas 2009/08/21 at 19:54

                              šiam atsakyme aš rinkausi IT aukštasis, kadangi klausime teigiama, kad pagal rekomendacijas visi kandidatai sugebės atlikti darbą, todėl IT aukštasis mažiausiai kėlė klaustukų ir prielaidų. O dėl bičo, kuris sutvarkė mano kompą galvojau taip -- reikia sudėtingą serverį administruot, o ne mano kompą nuo šiukšlių išvalyt, nors viens kitam ir netrukdo… 🙂
                           4. zalias_bebras 2009/08/22 at 09:12

                              Diplomas yra gerai, bet man, iš praktikos, neesminis dalykas. Turime ir Uspaskicho, ir Lubio, ir Boso, ir Kirkilo, ir Šustausko pavyzdžius, ir, manau, dar daugiau galima pririnkti tokių “diplomuotųjų“…
                           5. rokiskis Post author2009/08/22 at 12:54

                              Tikrai taip. Ypač mažai diplomas parodo IT srityje.
      2. shankeris 2009/08/22 at 12:08

         pasiekiau Ž.Bebro lygį 🙂

         Reply ↓
         1. zalias_bebras 2009/08/22 at 13:25

            Respekc. Nors tą lygį čia bene visi pasiekia, pastebėsiu.

            Reply ↓
            1. rokiskis Post author2009/08/22 at 13:42

               Greičiau kitaip -- žemesnį lygį gavę, bijo parašyti apie tai. Nors jau bendri gaidlainsai paskelbti, tai būtų įdomu paanalizuoti daugiau ir padiskutuoti.

               Reply ↓
2. zeppelinus 2009/08/21 at 14:12

   Suspaudinėjau, kaip ir priklauso testams -- negalvodamas, nedelsdamas ir nei sekundei nesusimąstydamas, jau tarpduryje, bo telefono zirzimas priminė, kad manęs nekantriai laukia mylima motera…:)
   Rezultatas kur kas prastesnis, nei Ž.Bebro:
   Your Assessment
   Vadovo patirtis.
   Jums yra tekę vadovauti ar koordinuoti kitų žmonių darbą, jūs neabejotinai domėjotės ir vadybos teorija, ir praktiniu jos pritaikymu. Visgi, yra kur tobulėti -- nemažai klausimų liko neatsakytais.
   Bet šiaip testas silpnokas -- būtent, kaip testas. Čia mano IMHO, jeigi ką..:)

   Reply ↓
   1. rokiskis Post author2009/08/21 at 14:45

      Na, testas ten nėra rimtas, bet šiaip klausimų yra ir įdomių, kurie ne tokie paprasti, kaip iš pirmo žvilgsnio gali pasirodyti 🙂

      Reply ↓
   2. rokiskis Post author2009/08/21 at 15:06

      Tarp kitko, šitas rezultatas pagal vadovo patirtį ir žinias -- prie gerų, tikrai neblogas lygis. Abejoju, ar vadybinės patirties neturintis žmogus šitaip galėtų atsakyti.

      Reply ↓
   3. zalias_bebras 2009/08/21 at 15:13

      Viršila! 😀

      Reply ↓
3. zvyras 2009/08/21 at 17:47

   Cha
   Lyderis
   Jūs esate tikras vadovas. Jūs mokate spręsti problemas, jas atrasti, jūs esate susidūręs su sudėtingomis situacijomis, nesunkiai numatote įvairias rizikas. Teoriją jūs pritaikote praktiškai, o praktines situacijas sugebate paaiškinti teoriškai.
   nežinau, tikrai nežinau 😀 prie lyderių neprisiskiriu

   Reply ↓
   1. rokiskis Post author2009/08/21 at 17:58

      O pasirodo, kad kiti visgi priskiria 😀 Tad sakyčiau, jog verta pagalvoti apie vadybinę karjerą.

      Reply ↓
      1. zvyras 2009/08/21 at 20:26

         Gal čia dėl to, kad neseniai baigiau strateginio valdymo kursą 🙂 o jei rimtai, tai nespjauk į šulinį, bo gal ir teks vadzybos duonos paragaut, ką tę žinai. O ką, mėgstu apie visokius marketingus ir verslus skaityt, galėčiau būt teorinių-poleminių klausimų konsultantė

         Reply ↓
4. i7siab 2009/08/21 at 18:31

   jee, ir aš gavau:
   Lyderis
   Jūs esate tikras vadovas. Jūs mokate spręsti problemas, jas atrasti, jūs esate susidūręs su sudėtingomis situacijomis, nesunkiai numatote įvairias rizikas. Teoriją jūs pritaikote praktiškai, o praktines situacijas sugebate paaiškinti teoriškai.
   maniau, kad bus blogiau:) teoriją senokai jau mokiaus, o praktika tai tik organizuojant vis ką nors pagraibyta..:)
   bet klausimai kai kurie tikrai „tricky“:) pvz, tas su susiėdusiais padalinių vadovais:) šiaip, būtų buve įdomu pabaigoj matyt, ką atsakiau teisingai, o ką ne.

   Reply ↓
   1. rokiskis Post author2009/08/21 at 22:44

      Taip, tas klausimas išties klastingas, turintis ir teorinį pagrindą, bet labai giliai susijęs su realia praktika.

      Reply ↓
      1. i7siab 2009/08/22 at 10:54

         bus labai įdomu sužinoti atsakymą. aš pasirinkau, kad turėtų įsikišti aukštesnio lygio vadovai. ir kartu su tų skyrių vadovais paanalizuot procesus ir pagalvot, ką ir kaip būtų galima optimizuoti. o tai kitaip pjautynėms galo nebus:) čia imho, aišku:)

         Reply ↓
         1. rokiskis Post author2009/08/22 at 13:42

            Jau parašiau naują straipsniuką, kur yra ir atsakymas 🙂

            Reply ↓
            1. laumaras 2009/08/22 at 13:46

               Kur?

               Reply ↓
               1. rokiskis Post author2009/08/22 at 13:59

                  http://rokiskis.livejournal.com/56483.html

                  Reply ↓
5. laumaras 2009/08/21 at 20:10

   Jūs turite pradines vadybos žinias -- gal esate dirbęs neblogai organizuotoje įmonėje, o gal ir vadovavęs. Nepaisant to, šios žinios nėra pakankamos efektyviam vadovavimui: egzistuoja daug puikių ir paprastų sprendimų, kurie leistų smarkiai pagerinti veiklą, bet jūs apie juos nežinote.

   Reply ↓
   1. rokiskis Post author2009/08/22 at 13:43

      Tai geras rezultatas, jei tamsta nedirbate vadovaujančio darbo.

      Reply ↓
      1. laumaras 2009/08/22 at 13:46

         Kaip čia pasakius – kartais tenka susidurti, tačiau pripažįstu, kad ne mano arkliukas.

         Reply ↓
6. laiqua_lasse 2009/08/22 at 13:45

   Lyderis. Gyvenime nesu klausęs jokių vadybos teorijos kursų, praktinė patirtis -- kelių tolkinistų Stovyklų ir kitų renginių organizavimas. Įdomu taip, sakyčiau…

   Reply ↓
   1. rokiskis Post author2009/08/22 at 14:07

      Tai reiškia, kad turit labai sveiką protą ir rimtą požiūrį į organizacinius dalykus. O renginių organizavimas -- tai irgi pakankamai sudėtinga, ypač daug duoda tai, kad kaskart -- viskas vyksta vis kitaip.

      Reply ↓
      1. laiqua_lasse 2009/08/22 at 15:47

         Ačiū už pagyrimą 🙂 Beje, padarius testą dar kartą, bandant vadovautis naujesniame įraše pateiktomis užuominomis, taip pat gavau tik „Lyderį“, eGZperto pasiekti nepavyko… 😀

         Reply ↓
         1. rokiskis Post author2009/08/22 at 16:04

            Taip, tą rezultatų lygį labai sunku pasiekti. Reikia tiksliai identifikuoti absoliučią daugumą teisingų ir išvengti minusuojančių pasirinkimų.

            Reply ↓
7. ryst1966 2009/08/22 at 15:26

   O aš gavau MIN. Su kuo ir sveikinu:)

   Reply ↓
   1. rokiskis Post author2009/08/22 at 16:01

      Min? Kad minimalios žinios ir rezultatas panašus į atsitiktinį spaudymą? Jei šitą -- tai tikrai taip, tai minimalus rezultatas. Kita vertus, tai reiškia ir požiūrį į vadybą iš šalies, kas irgi turi savų privalumų 🙂

      Reply ↓
      1. ryst1966 2009/08/22 at 16:05

         Senas priežodis apie tokius privalumus 🙂
         Impotentas: „Pažiūrėkit, kaip gražiai kabo“…

         Reply ↓
         1. rokiskis Post author2009/08/22 at 16:09

            Re: Senas priežodis apie tokius privalumus 🙂
            Oj, tik jau nereikia čia graužtis 😀 Nieko rimto tame teste nėra, kad juo vadovautis vertėtų. Jis tik truputį rodo vieną iš specifinių patirčių, kurių mums gyvenime gali prireikti.

            Reply ↓
            1. ryst1966 2009/08/22 at 16:20

               Re: Senas priežodis apie tokius privalumus 🙂
               Visai nesigraužiu. Juokinga tik tai, kad kokius dešimt metų buvau prie vadovų. Taigi viskas teisinga -- geriau aš jau būsiu tiesiog rašeiva.

               Reply ↓
               1. rokiskis Post author2009/08/22 at 16:22

                  Re: Senas priežodis apie tokius privalumus 🙂
                  O, tai jau įdomu. O kas labiausiai užkliuvo teste?

                  Reply ↓
                  1. ryst1966 2009/08/22 at 21:50

                     Re: Senas priežodis apie tokius privalumus 🙂
                     Sunku pasakyti. Suprantu, kad yra įvairių vadybos teorijų. Bet abejočiau, ar kiekvienai situacijai įmanoma nesunkiai pritaikyti vieną iš jų iš esmės aklai.

                     Reply ↓
                     1. rokiskis Post author2009/08/23 at 18:49

                        Re: Senas priežodis apie tokius privalumus 🙂
                        Tamstos pasisakyme girdžiu tai, ką jau yra tekę girdėti iš ne vieno, kuriam yra tekę vadovauti. Liūdną nusivylimą. Kiek suprantu, teko klimpti į pelkę, o pradžioj buvęs entuziazmas geso ir geso susidurdamas su nuolatinėmis kliūtimis.
                        Aklas metodikų taikymas išties duoda labai mažai. Geras rezultatas gaunasi, kai gali atsakyti į klausimą „kodėl?“. O šiaip, tų teorijų išties yra pakankamai nedaug ir visos jos pakankamai panašios. Skiriasi kažkiek specializacija (pvz., veiklos sritis), klientų lygiu (laukinėm įmonėm, ar gerai organizuotom) ir gyliu (aukštesniems vadovams ar žemesniems). Na, žinoma, dar kažkiek ir terminija.
                        Bėdos iš teorijų kyla tada, kai jas taikant, paimamas tik gabaliukas ir tikimasi, kad pavienis sprendimas kažką kardinaliai pagerins. Kaip pavyzdys -- klasika jau tampantis atvejis Lietuvoje -- psichologiniai konsultantai, po kurių įsikišimo įmonėse bardako ir absurdų lygis kartais pakyla iki tiek, kad sunku net kalbėt -- kai kuriais anekdotiniais atvejais net nepatikėtum, kad taip išvis gali būti, kol nesusiduri. Kas vyksta realiai? Mažytis mažutėlis vadybos gabalėlis -- personalo vadyba (o ir tai dažniausiai nepilna) -- perima įmonės valdymą, paversdamas tą įmonę rinkos išsigimėle. Su visomis pasekmėmis.
                        Esminis dalykas, kuris klaikiai sunkus -- suprasti, kad sidabrinės kulkos išties nėra. Problema, kad daugelis, ieškoję sidabrinės kulkos, nusivilia ir nusprendžia, kad išvis nėra sprendimų. Nors išties -- sprendimų yra, daug, įvairių, visokiausiems dalykams, visokiausioms situacijoms. Tiesiog reikia tų sprendimų ieškoti ir taikyti sistemingai, visur.

                        Reply ↓