Tag: microsoft

Google stagnacija jau prasideda

Aš jau spėjau užmiršti, ką norėjau čia parašyti prieš pusantrų metų, kai pamačiau pirmus fyntus, kuriuos ėmė išdarinėti Google – parašiau pavadinimą, o straipsnis taip ir liko kaboti tuščias, kaip priminimas. Paskui dar kelis kartus norėjau parašyti, bet vis užmiršdavau, ką anksčiau norėjęs buvau, tai taip ir liko kaboti tuščias daiktas, kaip priminimas. Ale šiandien parašysiu, nes atrodo, kad Google Reader uždarymas labai daugelį sunervinęs bus. Ir daugelis užduoda klausimą: kur migruoti?

Daugelis vartotojų pyksta ir nesupranta, kodėl čia Google uždarinėja tokias paslaugas, bet pirma imkim ir įvardinkim pagrindinį, svarbiausią faktą: Google žino, kad vartotojai pyksta. Ir uždarydami, jie puikiai žinojo, kad pyks. Ir jiems giliai monopenisualu*, ką jūs galvojate ir sakote, nes dėjo jie. Jie yra dideli ir jie gali sau leisti daug. Ir po kiek laiko dėl to jiems ateis liūdnos dienos.

Tiesą sakant, aš to Google Reader nenaudoju, todėl man turėtų būti nei šilta, nei šalta, tačiau šitas žingsnis yra didelis, negana to, jis yra labai gerai atitinkantis tą paterną, kurį pastebėjau. Ir tai visai ne kokie nors vartotojų poslinkiai ar koks nors Google senų paslaugų atmirdinėjimas, apie kurį šneka patys Google veikėjai. Ir tai nėra šiaip kažkoksai paprastas taupymas, kaip kažkas norėtų pavaizduoti, nes viskas yra truputį įdomiau.

Google čiulpia

Google dabar jau yra tokia kompanija, kuri daro, ką nori. Ji yra tokia didelė, kad tiesiog dėjo ant visų. Jei nusprendžia - jie ką nors nusiperka. Jei nusprendžia - uždaro. Ir niekur jūs nedingsit. Todėl jiems yra giliai monopenisualu, ką jūs galvojate apie Google Reader uždarymą.

Paternas paprastas: Google uždarinėja viską, kur tik yra galimybių integruoti ką nors su kuo nors. Aišku, išskyrus paties Google produktus.

Jau anksčiau, kai Google paskelbė apie krūvos kitų paslaugų uždarymus, pvz., Google Translate apribojimus, kad jo negalėtų naudoti pašalinės įmonės, čia jau buvo pradžia. Keistas dalykas buvo ir tai, kad Google vis žadėjo, bet taip ir nepadarė jokių priemonių, kad būtų galima automatais kažką parašyti į Google Plus. Paskui dar nutarė uždaryti Shopping Search API. Tai labai suprantama: kai esi vienintelis, galintis naudoti savo API, tai esi vienintelis, galintis kurti integruotus produktus. Todėl būtent pirmieji veiksmai, nuo ko prieš metus ar du viskas prasidėjo – tai ir buvo masiniai Google paslaugų API uždarinėjimai.

Šiaip jau šitai yra senas fokusas – kadaise Microsoft, būdami vieninteliais, kas žino Windows API, tapo vieninteliais, galinčiais kurti darbingas ofiso programas, o konkurentai su visokiais Word Perfect ir panašiais daiktais tiesiog paduso, nepaisant nei mažesnių kainų, nei didesnio funkcionalumo. Tokie metodai išties nėra konkurenciniai: veikiama ne per tai, kad vartotojas gautų daugiau, o tik per tai, kad yra kokios nors sąlygos, kurių neturi konkurentai. Gaunasi panašiai, lyg turėdamas katilinę, visus verstum pirkti bulves, nes kas nepirks – tiems šildymą atjungsi.

Neseniai mane sunervino kitas reikalas: Google labai įdomiai ėmė keisti paveiksliukų paiešką: gal šioji dar ne pas visus pasikeitė, tačiau nauji pokyčiai, kur užvedus ant paveiksliuko, neatsiranda po juo buvę linkai “more sizes” ir “similar”, o paspaudus paveiksliuką, atsidaro ne paveiksliuko puslapis, o per pusę lango atsiranda kažkokia peržiūra – tai irgi simptomas: vietoje realaus funkcionalumo dabar jau kišami kažkokie dizainerių prikurti išgražinti fufeliai, kuriais naudotis tik nepatogiau. Spėkit, kas turi darytis įmonėje, kad vardan išvaizdos, būtų žalojamas produkto funkcionalumas?

Keista buvo ir to paties Google Plus evoliucija: pradžioje startavęs, kaip puikus, labai prognozuojamas socialinis tinklas, kuriame visada žinai, ką iš kokio rato matysi, dabar šitas daiktas naudoja kažkokius klaikius, dar baisesnius, nei Facebook algoritmus, pagal kuriuos visiškai neprognozuojamai ir labai prastai pats nusprendžia, ką tau rodyti, o ko nerodyti. Rezultatas – stebuklingais būdais tiesiog nepamatai kažkokių postų, kokius norėjai pamatyti. Keista buvo ir su kitkuo: pačioje pradžioje Google Plus buvo galima skaityti per RSS. Kur ir kodėl tokios galimybės dingo – irgi neaišku. Tiksliau, aišku – taigi kur tik RSS, ten ir integravimai. Jiems juk nereikia, kad kažkas Google+ skaitytų per RSS.

Tuo pat metu patys Google savo produktų integraciją daro per visur, kur gali. Youtube integruojama su Google+, Blogger – taip pat. Perdarinėjamas Google Calendar ima elgtis nevaldomai – kokie nors pridūrkai dabar gali prirašinėti jums visokių įvykių, kuriuose dalyvausite. Ir visa ta nelabai sveiko aktyvumo integracija daroma, uždarinėjat senas paslaugas.

Taip, čia yra labai aiškių pokyčių simptomai: kadaise buvusi kompanija, orientuota į vartotojus, Google perėjo į plato fazę, kur vyksta tipiški stagnuoti pradėjusioms korporacijoms būdingi pokyčiai. Pradedami naudoti Total Cost Cutting (TCC) metodai**, produktus ima reguliuoti marketinginiai svaigalai, matantys tik išvaizdą, bet ne vidurius, vykdoma unifikacija ir apjunginėjimas bet kokia kaina, kapojama viskas, kur tik kažkas kitas iš tavo produktų galėtų uždirbti (nes jei kažkas uždirba – tai matyt, kad vagia, ar ne?), statomos užtvaros visokiems konkurentams, o tuo tarpu klientai tiesiog užmirštami.

Google Reader uždarymas yra būtent toks simptomas: šis produktas yra aiškiai integracinis, jo vartotojai pinigus neša neaišku, kaip (išties tai aišku – per paieškos sistemos taiklumo padidinimą, ir labiausiai patyrusių, ekspertinių vartotojų įtaką, bet patiems Google veikėjams tai dzin, nes jie jaučiasi labai dideli), šitas produktas puikiai dirba su visais Google konkurentais, negana to, jis dirba su RSS.

Taip, vienas požymis, kuris bene bendriausias viskam, ką Google naikino per paskutinius metus – RSS palaikymas. Nes RSS leidžia integruoti pačius įvairiausius puslapius, net ir tarpusavy konkuruojančių įmonių. Ir Google būtent tą galimybę integruoti po truputį visur naikina. Dabar, jei norite RSS, turėsite migruoti į Google Blogspot (aka Blogger), kuris jau suintegruotas su Google Plus – nes jei jau skaitote RSS, tai skaitote blogus, o jei jau skaitote blogus, tai turite skaityti tiktai Google blogus. Ai, žinoma, kad taip – Blogger yra vienitnelė platforma, kuri automatais moka postinti į Google Plus.

Visur dabar daroma konsolidacija – visi akauntai apjungiami, viskas metama krūvon. Po truputį vartotojai stumiami link to, kad arba jie turės būti su Google, arba jie turės būti su Google, nes pasirinkimo jie neturi gauti.

Kova ne vardan vartotojo, o prieš konkurentus, vartotojų prievartavimas, TCC, ir taip toliau – tai tipinis stagnuoti ėmusios įmonės simptomas. Panašu, kad jie jau pametė kryptį. “Don’t do evil” – jau irgi liko praeityje: ši įmonė jau nesidrovi kelti į pirmą vietą savo pačių Google+ įrašų, net jei tie neverti netgi išvis pakliūt į paieškos rezultatus.

Taip, Google vis dar yra visiški internetų valdovai***, bet jei mes gražiai nuspręsime, tai jie nudus greičiau. O dabar belieka paieškoti viskam alternatyvų – Google Reader, Gmail, Google Maps žemėlapiams, o svarbiausia – paieškai. Bet… O kur?

 

 

————-

* Žodį “monopenisualu” labai gražiai Lietuvoje išplatino ponas Grumlinas. Jei kam nors neaišku, ką jis reiškia, tai išverčiu: tai reiškia “vienabybiška”. Tai yra vertinys iš maskvėnų kalbos į romėnų kalbą, kuris specialiai padarytas taip, kad visokie marginaliniai pseudointeligentai nesuprastų.

** Total Cost Cutting – labai populiarus tarp didesnės patirties neturinčių vadovų metodas – karpyti lėšas visur, kur tik nėra labai akivaizdaus ir tiesioginio uždarbio mechanizmo. Kartais, kai kompanijoje yra chaosas, o švaistymai yra pasiekę klaikius mastus, TCC padeda labai staigiai pagerinti finansinę padėtį ir padidinti įmonės efektyvumą bei fokusaciją. Bet daug dažniau (tur būt, kokiais 9 atvejais iš 10) TCC pats savaime tampa degradacijos priežastimi: nukarpoma ne tai, kas reikia, tad padėtis ima prastėti, o tada jau bandoma dar labiau karpyti viską, kas papuola. Bendru atveju TCC dažniausiai tampa požymiu, kad vadovavimu užsiėmė kažkas, kas nesigaudo pačios įmonės procesuose ir klientų poreikiuose.

*** Tiems naivuoliams, kurie įsivaizduoja, kad Facebook pralenkė Google, verta pasiaiškinti realybę: Google.com stovi pirmoje vietoje pagal lankomumą. Iš top-3 lankomiausių pasaulyje domenų 2 priklauso Google. Iš 25 pasaulyje labiausiai lankomų – Google priklauso 7. Goolge+ socialinis tinklas, kaip sako gandai, jau turi virš pusės milijardo vartotojų ir vis dar auga nesustodamas. Normalesnių Google paieškos konkurentų – iki šiol nėra. Internetinių video paslaugų rinkoje – Google (Youtube) dominuoja visiškai be konkurencijos. Elektroninis paštas – vėlgi Gmail. Žemėlapiai – ir vėl Google. Jie įlindę visur, kur tik įmanoma. Ir dar jie dar lenda į jūsų telefonus (Android) bei kompiuterius (Chrome).


Apple iPhone 5 ir Nokia

Apple iPhone 20

Patyčos jau pasiekė apogėjų. Apie Apple kūrybinį posūkį jau pasakyta viskas.

Daugelis laukė, o dabar isterikuoja, pamatę, kaip gi atrodo iPhone 5. Apple saulėlydis prasidėjo. Posūkis į dugną jau pasimatė, o tie, kas pirko nežmoniškai brangusias Apple akcijas, greitai ims abejoti savo investicijomis. O tie, kas visaip keikė Steve Jobs, dabar ims pasakoti, kad jie buvo teisūs, nes Apple seka Nokia pėdomis.

Bet jie buvo neteisūs. Steve Jobs dėka Apple tapo superkompanija, gaminusia būtent tai, ko reikia. Superkompanija, kuri padarė tai, ko nesugebėjo padaryti joks kitas kompiuterių gamintojas – jie suprato, ko reikia vartotojui. Kol kiti gamino šlykščias juodas, pilkas ir balkšvas dėžes su daugybe laidų, klaikiais konfigūravimais ir išvaizda varančius vartotojus iš proto, Apple darė tai, ko reikia žmonėms – gražius, patogius, malonius ir džiaugsmą teikiančius kompiuterius.

Steve Jobs visada norėjo, kad kompiuteriai būtų idealūs. Ne prikimšti kažkokių nesąmoningų parametrų apie megahercus, gigabaitus ir kitus kliedesiškus žodžius, o išties idealūs: patogūs, lengvai valdomi, nekankinantys žmonių. Steve Jobs tai padarė. Jo dėka kompiuteriai tapo patogiais. Jo dėka atsirado ir pirmi sąmoningi telefonai, galintys viską.

Visokie Windows CE, Windows Mobile, Symbian ir kiti daiktai buvo klaikiais kišeniniais kompiuteriais, kuriais neįmanoma naudotis be stiliaus*. Tie daiktai buvo klaikūs – su visokiais baisiais meniu, neįmanomi naudoti. Visokių funkcijų prikimšti telefonai irgi buvo baisūs. Gal netgi dar baisesni už tuos kišeninius kompiuterius. O Steve Jobs ėmė ir padarė telefoną-kompiuterį, kuris buvo idealus. Taip jis laimėjo.

Bet dabar jis negyvas, o gyvi tik korporaciniai smirdžiai, kurių kūrybingumas yra minusinis. Ir žinote, ką jie daro? Jie galvoja, kad buka kova su konkurentais per patentines sistemas ir teismus yra būdas konkuruoti dėl vartotojo. Jie mano, kad pailginę telefoną centimetru, jie duos vartotojui labai didelių privalumų, nes vartotojas gaus centimetru daugiau pridėtinės vertės. Jie galvoja, kad šitaip laimės prieš tokį apie vartotojus ėmusį galvoti gamintoją, kaip Samsung. Jie galvoja, kad per bylinėjimusis laimės prieš Android platformą. Jie taip galvoja, nes neturi net kelių procentų Steve Jobs intelekto.

Aš jums garantuoju, kad po kiek laiko jie pradės segmentuoti vartotojus panašiai, kaip Nokia, kurios marketingistai galvoja, kad paims keliasdešimt skirtingų funkcionalumų, juos visaip pakombinuos ir pagal tai pardavinės vartotojams begalę telefonų dvigubai brangiau nei kiti. O dar paskui jie paskelbs, kad bendradarbiauja su Microsoft ir kad tai atveria jiems naujas labai dideles perspektyvas.

Apple jau ritasi į bedugnę. Ant bankroto ribos jie jau buvo prieš porą dešimtmečių, kai bandė daryti tą patį, ką ir dabar, užmiršę apie vartotojus ir pradėję visokius ten teismus su kuo papuola. Juos išgelbėjo Steve Jobs, kuris, grįžęs atgal į savo sukurtą firmą, išmetė visus dalbajobus velniop. Įskaitant ir tą patį generalinį, kuris Steve Jobs priėmė į darbą. Išmetė tam, kad jie netrukdytų savo korporacinio mąstymo bukumu. Tada įvyko stebuklas – Apple atsigavo ir sužydėjo, ėmė galvoti apie savo klientus ir laimėjo.

Bet Steve Jobs miręs. Jis negrįš. Todėl Apple likimas aiškus.

 

—————

* Stilius – tai toksai pagaliukas. Dažnas kalbainis nei neįtaria, kad toksai žodis yra, todėl prigalvoja visokių įvairaus kliedesingumo pakaitalų – “lazdelė”, “baksnutė”, “pagaliukas”, “lietiklis” ir panašiai.


Atsvara Google: Microsoft, Yahoo ir Facebook. Ir Diaspora.

Ar jūs galvojate, kad Google gali pralaimėti?

Google juda aiškia kryptimi, nors to dar ir nerodo atvirai: jie integruos viską ir nugalės visus. Pinigų tarnybą konkuravimui su PayPal jie jau turi, Google Sites irgi yra, Blogspot – taip pat jų nuosavybė, kaip ir gyvas galas kitų paslaugų. Visos jos buvo neintegruotos, bet kad Google ims jas apjunginėti, paversdama naujomis, superpatogiomis paslaugomis, pritaikytomis netgi visiškiems durniams – tai vargu, ar kas dėl to abejotų. Google+ aiškiai parodė, kad kai pasistengia, ši kontora sugeba sukurti ne tik klaikiai atrodančias šlykštynes, panašias į Google Buzz, bet ir labai gražius servisus, kurie tokie paprasti ir patogūs, kad pradžioje kai kuriems žmonėms net sunku susigaudyti, kaip jais naudotis*. Todėl Google Plus augimo tempai vis dar yra tokie, kad jie tiesiog šokiruoja: vos padarė registraciją laisva, be pakvietimų – per kokią savaitę koks 10 milijonų naujų narių.

Bet dabar paklauskim iš priešingos pusės: o ką darys FaceBook, kuris teturi savo tą Microsoft Windows 95 stiliaus interfeisą ir visišką makalynę, kurioje net ir užkietėjusiems internautams sunku suprasti, ko iš jų norima? Ką darys FaceBook, kai jie teturi tą patį savo FaceBook ir faktiškai daugiau nieko? Ką darys FaceBook, kurie puikiai supranta, kad jų daromi kosmetiniai pagražinimai išties tik truputį atitolina jų aiškią baigtį? O čia jau klausimas su paprastu atsakymu, kuris visiems aiškus, nors ir niekur nepatvirtintas: darys tai, ką darė iki šiol, tiktai dar aktyviau, gal net ir finansiškai apsijungdama su Microsoft.

Dar prieš porą metų Steve Ballmer norėjo nupirkti FaceBook už 15 milijardų dolerių, tačiau Mark Zuckerberg nesutiko. Microsoft tegavo 1,6 procento akcijų už 240 milijonų dolerių. Nuo to laiko FaceBook vertė spėjo velniškai sparčiai pakilti (kaip per kokį Dot-Com bumą), o dabar gandai jau sako apie vertinimų kritimą pora dešimčių procentų. Aišku, realių skaičių pasakyti niekas negali, nes FaceBook biržose nekotiruojama.

Steve Ballmer, Facebook ir Windows

Steve Ballmer kol kas nepavyko nupirkti FaceBook. Bet kadangi situacija sparčiai keičiasi, gali būti, kad ir pavyks.

FaceBook jau prieš belenkiek laiko suintegravo savo socialinį tinklą su Microsoft Bing, o paskui dar kažkaip ir su Microsoft Skype (beje, Skype savo esme – irgi socialinis tinklas, tik daugelis to neįtaria). O dar tą savo neaiškią pašto sistemą per kažkur suintegravo su kažkokiais Microsoft dokumentais. Taigi, dabar telieka palaukti, kol sugalvos, kaip smarkiau suintegruoti su Microsoft Yahoo, kur jau yra “Login with Facebook” mygtukai. Beje, galimybė į Yahoo persimesti FaceBook kontaktus irgi buvo ne šiaip sau atsiradusi**.

Microsoft kažkaip vis dar lyg ir nenusipirko Yahoo, bet ko gero, kad jei ir nenusipirks, tai Yahoo jiems patys už dyką gali atsiduoti.

Ai, tiesa, gal ir jūs, kaip ir aš, visai praleidote, kad Microsoft kažkokiais keistais būdais kaip ir pusiau vos ne nusipirko Yahoo? Tik vat tas Yahoo bankrutuojantis kažkoks, bet kita vertus, ir spardėsi ilgai – Steve Ballmer dar 2008 jiems pasiūlė 45 milijardus dolerių, o jie nesutiko, tačiau po kokių metų atsidavė už berods milijardą, perduodami į Microsoft rankas visas savo paieškos sistemas, o paskui nusprendę uždaryt vos ne pusę savo paslaugų. Dabar Yahoo irgi su visokiais Bing integruojasi po truputį, tačiau kompanijos kaina NASDAQ nukrito per tris metus du kartus. Tiesiog Yahoo nesugebėjo susitvarkyti savo reikalų, pridarė krūvas nesąmonių, prikūrė krūvas naudingų dalykų, paskui jų nepardavė ir nukeliavo subinėn. Bet susijungimas su Microsoft gal ir pataisys kažkokius Yahoo reikalus, bent jau portalinius, turint omeny Microsoft sąsajas su MSNBC bei visai nemenką srautą gaunantį MSN.

Tai štai, dabar pridėkime prie šito kratinio Flickr – servisą, kurio nesugebėjo nukonkuruoti Google Picassa. Pridėkime Yahoo Mail, kuris, skirtingai dar rodo truputį gyvybės požymių. O Microsoft dar turi ir tokį leisgyvį Hotmail. Dar pridėkim Windows su Internet Explorer bei Windows Mobile, kuris konkuruoja su Android, dar pridėkim Microsoft Office bandymus įlįst į internetus. O gal dar paspėliokim, kad gal Microsoft visgi apsispręs ir nupirks Nokia, nors aš ir suklydau, patikėjęs ta dezinformacija, kad juos jau perka.

Ir tada visą tą kratinį sudėkime su Facebook. Vat jums ir prašom, rinkinys paslaugų, kuris jau realiai gali konkuruoti su visu Google turimu rinkiniu. Gal būt ne visiškai simetriškai, bet pakankamai rimtai. Čia klausimas išties paprastas: ar Microsoft išdrįs imtis kardinalių veiksmų, versdama viską aukštyn kojomis?

Diaspora - sako, kad tai menkas vilties spindulėlis, jog socialiniai tinklai išliks laisvi. Bet juk yra žmonių, kurie tiki, kad gėris nugali ir viskas baigiasi gerai.

Aš manau paprastai: Microsoft – tai kompanija, kuri niekada negriauna savo pajamų šaltinių vardan geresnių pajamų šaltinių, todėl viską bando daryti evoliuciniu būdu. Bill Gates ar Steve Ballmer niekada nebuvo tokiais idėjiškais svajotojais, kokiu buvo ir yra Steve Jobs. Todėl aš prognozuoju jums paprastą scenarijų: mes pamatysime kažkokias naujas šūdpaslauges, Facebook dar labiau integruosis su visokiais Bing, MSN ir t.t., pusė Yahoo servisų bus išparduota, kita pusė – šiaip uždaryta, tas apjungta su MSN ir MSNBC, primalta dar daugiau kliedesių, nei Microsoft internetiniai servisai turi dabar, o galų gale viskas baigsis tokiu pat nykiu niekuo, kaip kad niekuo prieš kelioliką metų baigėsi Microsoft pergalė prieš Netscape.

Kita vertus, o ar yra kokia nors trečia šalis, kuri turėtų galimybių pasipriešinti atšliaužiančiam Google monopoliui? Bent jau aš tokios nežinau. O gal aš kažką praleidau? Diaspora?

Taip, Diaspora – tai socialinis tinklas, kuris lyg ir turėtų būti atviro kodo, decentralizuotas ir taip toliau (ir vis dar tik su pakvietimais). Negana to, gandai sklando, kad Google+ pusę savo išskirtinumų būtent nuo Diaspora tinklo ir nukopijavo. Bet ar daug yra tikinčių, kad atvirumas nugalės pinigus? Nežinau… Dar vienas gandas sako, kad Mark Zuckerberg, kuris jau ir taip yra Diaspora rėmėjas, gali imti ir… O ar jūs tokiais stebuklais tikite?

 

———–

* Tas nesąmoningas sudėtingumas gerai žinomas Microsoft programų vartotojams, pripratusiems, kad norint pakeisti kokį nors elementarų dalyką, reikia vaikščioti per tūkstančius meniu, dėlioti paukščiukus milijonuose vietų, o paskui paaiškėja, kad tai visvien neveikia taip, kaip norėtųsi. Microsoft sukurtas šūdinas Office 2007 yra toksai grynai Microsoft rūšies pagerinimas – esą dar patogiau, o rezultate – net meniu ima atrodyti paprastai, palyginus su tuo nesąmoningu kratiniu mygelių. Apple čia elgiasi visiškai priešingai: daro, kad būtų taip paprasta, jog kartais net sunku patikėti, jog taip paprastai kažką išvis įmanoma padaryti. Todėl Apple savininkai visad su gailesčiu žiūri į PC savininkus, o pastarieji tiktai bejėgiškai siunta. Tai vat, Google su savo Google Plus pabandė padaryti viską Apple stiliuje – taip elementariai, kad prie FaceBook pripratusiam žmogui tai net sunku suvokti.

** Paskui tą galimybę persimesti kontaktus iš FaceBook į Yahoo naudojo pirmi Google+ nariai, kol FaceBook nesusiprato, kas vyksta. Tada ir užraukė. Pirmomis Google+ paleidimo dienomis FaceBook vadus, atrodo, buvo apėmusi reali panika.


Microsoft perka Nokia už 19 milijardų

Microsoft perka Nokia už 19 milijardų. Nežinau, ar tiesa, bet panašu, kad galimai – taip sako anoks gandų rinkėjas Eldar Murtazin, kuris yra tas žmogus, kuris pirmas paskelbė, jog Nokia savo smartfonuose pritaikys Windows  7 operacinę sistemą. Neseniai Microsoft nusipirko Skype už 8,5 milijardo dolerių. Taigi, panašu, kad aišku, kur link juda Bill Gates sukurtas supermonstras. Galim tik užjausti visokius androidus, samsungus ir sony-eriksonus. Tiesa, Nokia atstovas Doug Dawson labai neigia bet kokias ten konotacijas, asociacijas ir spėliones. Bent kol kas neigia.

Steve Ballmer, Microsoft

Steve Ballmer jus užtikrintų: geriausias sprendimas visada tik iš Microsoft rankų


Microsoft nusipirko Skype už 8,5 milijardo dolerių

Matyt jau Microsoft nepakako susidraugaut su Nokia, kaip nepavyko ir savo telefonų prikurt. Tačiau už 8,5 milijardo nusipirkę Skype kompaniją, Microsoft turi šansą grįžti į rinką, iš kurios juos faktiškai praspyrė Apple iPhone ir visokie Android telefonai.

Akivaizdus faktas kiekvienam besidomėjusiam yra toks akivaizdus: GSM ryšys – jau atgyvena, mobilaus ryšio tiekėjai jau ima orientuotis į duomenų perdavimo tinklus, o kai ryšio greitis didelis, kalbantis nėra jokio skirtumo, prie ko ir per ką esi pasijungęs. Vakaruose plinta Skype telefonai, leidžiantys kalbėti per Wi-Fi – tiesiog internete, žymiai pigiau.

Steve Ballmer, Microsoft

Steve Ballmer jus užtikrintų: geriausias sprendimas visada tik iš Microsoft rankų

Skype didžioji stiprybė šiuo atveju yra tai, kad čia būtent Skype – su visais savo uždarais protokolais, dirbanti tiktai ten, kur numatė jos kūrėjai, nesuderinama su niekuo. Būtent toksai mechanizmas kažkada tapo viena iš Microsoft stiprybių (nors gandai sako, kad programavime Microsoft lyg ir turi keistenybių kažkokių). O man klausimas dabar toks: ar Microsoft pirks ir vegetuot pradėjusią Nokia?


  • Rokiškis Rabinovičius

    Rokiškis Rabinovičius
  • Šį tinklapį gina BATGA-A

    Šį tinklapį gina BATGA-A
  • Populiariausi straipsniai

  • Garbiausi mėnesio fleimeriai

    • Ramas (8)
    • Saulius2 (4)
    • Audrėnas (2)
    • Povilas Poderskis (2)
    • Antanas (1)
    • Grėtė (1)
    • ignitron (1)
    • Jonas Povilas N (1)
    • Kormoranas (1)
    • Lilina (1)
    • Mantas Uosis (1)
    • p. Zuikis (1)
    • Paulius Zuvycius (1)
    • perl007 (1)
    • Piktuolis (1)
    • Ugnius (1)
    • viz3 (1)
  • Archyvai

    Kalendorius

    Balandžio 2014
    P A T K P Š S
    « Kov    
     123456
    78910111213
    14151617181920
    21222324252627
    282930  
    Copyright © 2010 Rokiškis
    iDream theme by Templates Next | Powered by WordPress
    Popo.lt tinklaraščiai. Hosting powered by   serverių hostingas - Hostex